Veja como ter uma boa gestão agrícola por meio de indicadores que podem ajudar a aumentar a produtividade e agilizar a tomada de decisão.
Ter uma boa gestão agrícola não é tarefa fácil. É preciso estar atento a tudo o que está acontecendo no negócio, desde o volume de produção até a demanda de mercado pelos produtos oferecidos. Ainda assim, há novos desafios ao trazer para o cenário agrícola.
Entre eles, podemos citar o controle de pragas e a adaptação às mudanças climáticas. Dessa maneira, os produtores do campo vêm apostando no uso de tecnologias. Segundo a Embrapa, 84% dos agricultores brasileiros já usam, ao menos, uma tecnologia para aprimorar atividades no cultivo.
E qual é o futuro da agricultura no Brasil e no mundo? O mercado nacional se manteve forte, mesmo durante a crise econômica global gerada pela pandemia da Covid-19. Só em 2021, o total de exportações do setor teve aumento de 19,7%, com 120,59 bilhões de dólares envolvidos.
Vemos que o setor agrícola está em constante crescimento no mundo. Mas, como fazer para crescer e se desenvolver nesse mercado cada vez mais competitivo e tecnológico? De que modo os indicadores presentes na produção agrícola podem auxiliar? Como fazer isso? Continue a leitura do texto e descubra.
Indicadores para gestão agrícola
Aplicar conceitos de gestão agrícola é essencial no dia a dia. O gestão precisa estar a par das novidades e oportunidades para administrar seu negócio de maneira eficaz e produtiva. Além disso, determinar metas de produção e vendas, acompanhando os resultados.
Com isso em mente, o gestor deve selecionar indicadores-chave de desempenho (sigla KPIs, do inglês “Key Performance Indicators”). Eles irão auxiliar a identificar o progresso da empresa ao servir como guia para redefinir estrategicamente os objetivos e os processos utilizados sempre que necessário.
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Principais indicadores da gestão agrícola
Antes de selecionar quais serão os KPIs, é preciso entender como escolher. O gestor do meio rural é desafiado diariamente a tomar decisões em relação à qualidade dos produtos, à saúde financeira da empresa, à rentabilidade das equipes envolvidas e muito mais.
Só é possível melhorar aquilo que é mensurado. Os indicadores são as métricas que definem o que deve ser analisado para atingir metas específicas. Podemos dividir em três principais categorias:
- de produtividade;
- de administração;
- financeiros.
Indicadores de produtividade
Possibilitam uma análise completa do desempenho da produção agrícola, guiando a tomada de decisões inteligentes. Assim, permitem identificar gargalos na produção que devem ser corrigidos, além de compreender como o produto se comporta em determinados períodos.
Principais KPIs de produtividade:
- Potencial de produção da lavoura;
- Capacidade de produção por hectare (em sacas ou toneladas);
- Capacidade de produção por período (mensal, semestral, anual);
- Quantidade de defensivos e fertilizantes utilizados;
- Consumo de água x produtividade.
Existem ainda os fixadores, que apesar de pequenos podem fazer a diferença na gestão agrícola. Esses itens, por muitas vezes, não são vistos e podem ser deixados de lado pelos gestores. Entretanto, impactam diretamente na performance e resistência de máquinas.
O uso de parafusos incorretos ou de má qualidade pode afetar a performance e aumentar a incidência de danos nas máquinas, ampliando custos com manutenção. Então fique de olho: é por esse motivo que fixadores para atividades agrícolas tendem a possuir uma alta classe de resistência.
Indicadores de administração
Como o próprio nome já sinaliza, se referem a informações que interferem na administração da empresa agrícola. Isso engloba diferentes características da lavoura, desde dados técnicos da plantação até informações sobre a mão-de-obra utilizada.
Principais KPIs de administração:
- Idade da plantação;
- Quantidade plantas por hectare;
- Número total de plantas;
- Capacidade de estoque e armazenamento de produtos;
- Horas trabalhadas pelos colaboradores;
- Tempo ocioso da equipe.
Para analisar indicadores de administração, faça uma precisa análise dos dados geográficos da lavoura – é possível identificar os solos mais férteis do local, além de verificar quais áreas estão mais propensas a serem afetadas por pragas.
Em grandes plantações, há maior dificuldade. Isso porque a coleta de informações do tipo demanda um grande investimento financeiro e de mão-de-obra. Mesmo assim, ter dados como esses ajudam bastante.
A principal estratégia recomendada contornar esse problema é a aplicação de geoprocessamento. É um conjunto de tecnologias para coletar e tratar dados terrestres, utilizados para criar cartas topográficas, analisar os recursos naturais da região e muito mais.
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Indicadores financeiros
Abrangem tópicos relacionados à rentabilidade do negócio e à diminuição de custos, que afetam diretamente sua produtividade e administração.
Ao analisar detalhadamente os gastos e ganhos da empresa, é possível determinar com precisão quais processos podem ser ajustados e, até mesmo, cogitar a expansão da produção rural.
Principais KPIs financeiros:
- Custos com defensivos e fertilizantes;
- Margem de lucro por hectare;
- Rentabilidade total (líquida e bruta);
- Fluxo de caixa disponível;
- Custos fixos (aluguel e salários, por ex);
- Custos variáveis (gastos com equipamentos, energia elétrica, por ex);
- Gastos com horas extras de funcionários;
- Contratação de novos equipamentos;
- Valor da empresa;
- Retorno sobre investimentos.
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Hora de aplicar a gestão agrícola no seu negócio
Analisando essas macrocategorias, você já consegue identificar KPIs específicos para a sua gestão agrícola? Comece delineando objetos que você deseja atingir – especialmente voltados à produtividade, administração e saúde financeira da empresa.
Utilize então as métricas sinalizadas para aprimorar processos internos e definir novas estratégias para melhorar sua atuação. Além disso, se você quer aprimorar seu conhecimento ou colocar em prática as atividades, existem cursos, softwares e capacitações para ajudar.
É fundamental conhecer e analisar constantemente a situação do mercado agrícola. Isso permite entender os indicadores, além estar atento às tendências e oportunidades que surgem. Vai dar uma amostra maior dos cenários e possibilitar melhor gestão agrícola.
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